“对创业企业来说，2018年是普遍认为的‘无以’‘无以’‘无以’。以往每年投资界都有风口一说道，今年的风口是什么？除去区块链火过一把，其他诸多领域迅速就悄无声息了。”领势投资创立合伙人梁荣和很多投资人一样，具体认同今年大趋势的穷困容易，他坦言，全球股市波动，再加中美贸易摩擦频密，大多数投资机构的日子也不好过。有数据表明，转入2018年以来，中国创业投资及投资基金股权投资市场募资规模早已经常出现大幅度回升。
2018年上半年中国股权投资市场共新筹措1318只基金，已筹措已完成基金规模总计3800亿元人民币，同比下降55.8%。“不好过”的资本寒冬环境是铁定事实。但梁荣和他所在的领势投资，却仍旧自由选择给一家初创企业抛橄榄枝，用仅次于的声音宣告将联合拼死前进的消息——近期，领势投资宣告战略大股东由原万达文旅和东方园林低管赵晖先生创立的朵拉爱萌乐园，助力朵拉爱萌布局亲子游细分领域市场，联合打造出中国萌宠乐园行业的独角兽企业。任何际遇下的要求毕竟无意间，投资界尤是。
作为朵拉爱萌这一项目的发现者和挖出者、领势投资的创立合伙人，此时使出与朵拉爱萌合作的梁荣又是出于何种考虑到呢？一个不存在极大想象空间的市场目前，中国主题乐园市场的现状堪称是伴着着“冰与火的二重奏”，一旁是资本冷玉女跑马圈地，另一边则是经营惨淡不得已破产。在梁荣显然，投资要以市场导向，项目的市场否够大，是百亿、千亿还是万亿市场，这很最重要，只有充足大的市场才有想象力。之所以不会有那么多的地产企业都参予进去，就是因为国内主题乐园是一个极大的市场，不存在极大的想象空间，故而争相布局，但善于运营、丰于体验的业态凤毛麟角，所以很多项目抹黑得风风火火，最后大多都不温不火。
再说返项目本身，如今的孩子基本都是在钢筋水泥的“围城”中长大，除了购物中心、动物园，家长很难寻找适合的地方跟孩子童年宝贵亲子时光，失望的是，购物中心没有那么“亲子”，动物园的硬件和软件设施还都逗留在2000年甚至90年代的水平，相比之下领先于亲子人群眼下的实际消费升级市场需求。整个市场亟需一批转变游客与动物主客关系的“Ultra动物园”——某种程度是围观、了解动物，而是带入动物的生活，在与动物、与人、与大自然对话的过程里，拓展思维边界，培育孩子对周遭世界的热衷和认同，学会确实把自己当成世界的一部分，也让成人在这种对话里，产生思维、有所放开，取得一份幸福回想。朵拉萌宠乐园就是“Ultra动物园”和亲子生态乐园的结合体，注目孩子和家长的双向亲子市场需求，侧重每一个细节的抛光，目的让亲子家庭带入大自然的本真。以生态环境打造出为事例，朵拉生态萌宠乐园的规划尺度有几十万平方米，仅有园区仿真野外大自然生存环境，以湿地、草原、热带雨林、地下王国布景居多，大量使用先进设备有趣味的覆土建筑风格，其团队先期必须把整个园区的面积、尺寸、功能、形态等，做到艺术化地处置和打造出后，在不毁坏土地原本样貌的基础上，最大限度地将乐园与自然生态融为一体，同时还要掌控和呈现出建筑的轮廓、天际线等。
一支打过很多胜仗的靠谱团队人是创业胜败的关键。创业团队成员彼此间，完全一天24个小时里有16个小时都是在一起的，比和家人共处的时间更长。因此，创立团队否有联合价值观，否靠谱、有序、合得来，否为大公司高管，否具备非常丰富的管理经验等，对项目发展具有至关重要的影响。
这是促使新东方的顺利、阿里巴巴的地位、小米的爆发力背后的驱动力，也是人迟至公司而不存在的创业团队更加不受大多数投资人注目的原因所在。早在2013年，梁荣在万达工作时，之后和朵拉爱萌核心创立团队的莫跃明、赵晖、刘春晖结识，知根知底，“当时莫跃明先生是万达旅游总裁、赵晖先生是副总裁，万达文旅产业就是在莫总和赵总的率领下首创的。后来他们去东方园林又打造出了个野生动物园，第一年就超过1.2亿的营收，5000万的盈利。”一笔投资的决定性考验是管理，再行好的点子，再行好的技术或产品，如果没好的管理也很难做到一起，梁荣回应，朵拉爱萌可以说道是早期项目当中不多见的，核心创立团队从中青旅到万达再行到东方园林，早已合作“出征沙场”很多年，是一支打过很多胜仗，有多年运营经验、靠谱的团队。
这合乎梁荣多年来的投资逻辑，更加与众不同领势投资仍然秉持的投资于人的理念，“企业是相接人的事业。企业发展不流畅，看上去是战略、市场、技术、资金等问题，但我们领势投资指出，本质上最核心的就是一个问题——人的问题。
” 毫无疑问，朵拉爱萌在人员配备这块，是令其还包括致力于“反对领袖人才，成就世界级企业”的领势投资人在内的所有投资人，放心且期待值很大的。一种可拷贝、可意识到茁壮速度的商业模式 当然，创立团队成员比商业模式最重要得多，并不意味商业模式就不最重要。“商业模式的可拷贝性，是确保市场较慢茁壮的最重要条件。
”大同小异市面上的大型主题乐园，朵拉爱萌的核心IP还包括：睡咲乐园、你好乐园、家得宠乐园、童趣乐园和智能乐园，竣工后将是国内首批萌宠品类最齐全、体系最完备、体验最平易近人、对话最人与自然的差异化特色乐园，不具备很强的市场空缺效应和制做行业壁垒属性。在选址方面，朵拉爱萌探讨于一线城市和定一线城市周边，以确保用户的车程掌控在0.5到1.5小时之内，覆盖面积人群普遍，并通过与国内多个文旅地产商达成协议合作邀请的方式，防止轻资产运营不存在的对亲子产业带给的副作用，把焦点集中于在运营、管理、研发升级板块，以建构针对亲子家庭及年轻人的常态化消费空间、体验空间、理解空间。“另一方面，旅游业的发展早已由最初的走马观花式观光、以休闲娱乐为目的的渡假模式，转入‘体验为王’的现阶段。
”梁荣认为，作为一个“Ultra动物园”和“亲子主题乐园”的生态结合体，朵拉爱萌从环境到环节设置，都充份考虑到消费者对自然生态、对话、参予、娱乐、科普等方面的个性化市场需求，能确实构建“寓教于游”，以商业的力量将父母和孩子的亲子生活显得更为幸福和寒冷，使得“重返本真、融乐大自然”不是一个口号，而是实实在在的可落地、可引导趋势的商业模式。这种促进社会幸福感的商业模式，也正是领势投资多年来固守的投资准则之一，“领势投资从不狂飙口、不做到追随者，我们更加期望做到一家扎根在泥土里的企业，沦为创业企业生长的土壤，去孕育和引导风口，从投资标的的定位抵达，思维项目的发展空间、竞争壁垒、业务模式，最后打造出不受人敬重、利国利民的企业”。在梁荣眼里，投资人和企业家早已不仅是非常简单的财务关系，事实上堪称一个强有力的合伙制关系，一个“婚姻”关系，必需相互信任，未来，领势投资将忠诚地与朵拉爱萌签订命运共同体、利益共同体，在推展国内亲子游行业向前发展的同时，为国内亲子消费群带给焕然一新的高质自由选择和体验，带给符合、寒冷和惊艳。
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